[시사오늘·시사ON·시사온=고수현 기자]

임종룡 우리금융그룹 회장이 ‘선도 금융그룹 도약’을 중장기 과제로 설정한 가운데 올해 안에 성과를 내겠다고 밝혔다.

2일 임종룡 회장은 신년사를 통해 “우리금융 그룹이 지난해 동안 선도 금융그룹으로 도약하기 위한 초석을 다졌다면 올해에는 우리의 실력을 온전히 발휘해 고객과 시장이 우리의 변화된 모습을 체감할 수 있도록 명확한 성과들을 보여줘야 할 때”라고 강조했다.

앞서 우리금융은 지난해 우리FIS에 위탁해 오던 IT개발·운영 업무를 우리은행·우리카드가 직접 수행하는 체제로 개편한 바 있다. 이같은 IT 거버넌스 개편은 우리금융 내부적으로 임직원들의 숙원이기도 했다.

아울러 우리벤처파트너스가 우리금융의 새로운 가족이 되고 그룹내 자산운용사 통합을 추진해 자본시장 경쟁력을 강화하는 등 선도 금융그룹 도약을 위한 초석 다지기가 지난 한해 이뤄졌다.

임 회장은 올해 그룹 경영목표로 ‘선도 금융그룹 도약을 위한 역량집중·시너지·소통’을 제시했다.

그는 “차별화된 선택과 집중의 성장전략을 추진하고, 그룹 시너지를 더욱 강화하면서 고객, 직원 모두와 활발히 소통하는 기업문화 혁신을 통해 반드시 선도 금융그룹으로 도약하겠다는 의지를 담았다”고 설명했다.

그러면서 우리금융 5대 비전으로 △핵심사업 경쟁력 강화, 미래성장 기반 확보 △철저한 리스크 관리 △그룹 시너지 영역 확대 △디지털·IT 경쟁력 강화 △기업문화 혁신을 제시했다.

임 회장은 “먼저 올해 우량자산 중심으로 (기업금융)시장 지배력을 확대하고 선제적인 리스크관리와 함께 시장에서 요구하는 혁신역량도 갖춰 기업금융 명가의 위상을 되찾아야 한다”고 밝혔다.

또한 “증권업 진출에 대비해 그룹 자체 역량을 강화하고, 비은행 포트폴리오 확충을 병행하는 등 그룹의 전체적인 경쟁력을 키워나가야 한다”고 덧붙였다.

이어 불확실성에 선제적으로 대응하기 위한 ‘철저한 리스크관리’를 강조했다.

그는 “‘폭풍우에 대한 대비는 바다가 고요할 때 하라’는 말처럼 위험요인별 모니터링과 글로벌 리스크관리에 초점을 맞추고 성장이 있는 부분을 선제적으로 점검하는 등 그룹의 위기대응력을 높여 나가야 한다”며 “정교한 시계 비행을 통해 위험 시그널을 놓치지 않고 돌발적인 리스크에 면밀히 대비한다면 우리가 더욱 탄탄하게 성장하는 밑거름이 될 것”이라고 내다봤다.

‘그룹 시너지’ 영역 확대와 관련해서는 “시너지는 우리가 금융그룹으로 있는 가장 중요한 목적이자 이유로 각 자회사의 모든 영역별 업무가 서로 연계되어 있는 만큼, 우리 그룹 내에서 시너지를 먼저 극대화하고 이를 기반으로 시너지의 범위를 연결·확장시켜 나가야 한다”고 말했다.

디지털부문 역량 제고에 대해서도 “1월 초 IT 거버넌스 개편 이후 빠른 안정화를 이루고 Biz-IT 협업 등 개편 효과를 본격화해야 한다”면서 “또한 올 하반기 예정인 유니버설 뱅킹앱(NewWON)의 완성도 높은 성공적 출범을 위해 역량을 집중해 차별화된 디지털 서비스와 경험을 제공해야 한다”고 제언했다.

마지막으로 임 회장은 ‘기업문화 혁신’을 고도화해 우리금융의 ‘사회적 신뢰도’를 높여 나가겠다는 포부를 밝혔다.

그는 “올해 기업문화 건강도 진단 등을 통한 실질적인 변화관리와 경영진 육성 프로그램 본격 가동 등 체감할 수 있는 변화 확산에 초점을 맞춰 기업문화 혁신을 고도화하는 한해로 만들어야 한다”고 강조했다.

임 회장은 신년사 말미에서 “지난해 전(全)그룹이 다함께 중장기 경영계획을 세우며 걸어온 길을 돌아보고, 앞으로 나아가야 할 방향을 정하며 그룹의 진용을 새롭게 갖추는 재정비의 시간을 가졌다. 이제 경유지(Stopover)에서의 시간은 끝났고 최종 목적지를 향해 나아갈 방향은 명확해졌다”며 “전그룹, 모든 임직원이 ‘열의’, ‘감사’, ‘합심’, 이 세 가지 마음가짐과 주도적이고 속도감 있는 전략 추진을 통해 시장의 기대를 넘어서는 성과를 보여줄 것으로 확신한다”고 밝혔다.